嗨趣团建拓展项目解读之呼吸的力量：关于流程修正与高效沟通的思考

丰田汽车生产线上有一个很酷的做法，叫安灯制度。

流水线上任何一个环节出现问题，这个环节的一线员工都有权将整个流水线停下来。工人在发现问题时会按下黄灯开关，这时候会有30秒的缓冲反应时间，现场随时待命的小组领班这时候也会第一时间冲上去和这名工人一起解决问题。将问题直接在自己工位上解决，最多只要30秒，并且这名工人会受到奖励。

今天的【嗨趣团建拓展项目解读】，专门给大家推荐一个项目：

项目名称：呼吸的力量。

项目目标：团队所有成员在规则要求下完成呼吸机的组装。

项目规则：团队所有成员会被分成为三个小组，分别是领导组、协调组和执行组；各个小组均有自己的任务书，只有领导才知道图纸，但领导组无法直接进行指挥，必须通过协调组的协助才能让执行组完成任务。

挑战开始时，领导组深感责任重大，因为成败都在于自己的指挥，如果开始就出了偏差，后果将不堪设想。所以领导组在开始的时候花了大量的时间在跟协调组商量如何指挥。

这个时间里，我们先不说协调组对于大量信息的接收能力，我们先来看一看执行组的状态。执行组全体成员守着一堆物料，一脸茫然，不知从何处下手。本该是各个小组有条不紊按计划进行，却变成了忙的人忙得不可开交，闲的人闲的无事可做，最后的结果只能是一塌糊涂。

其实工作也是这样，做事儿并没有错，但关键在于做事儿的流程。流程修正之后才有可能是完成，过程管控才是当务之急。

团队建设的过程中沟通是非常重要的，通常我们认为沟通是永无止境的。企业成功源于沟通，美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。” 沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实，共同参与，让大家都知道事实的真相。这样才能统一思想认识，从而解决问题。

沟通是实施各项管理职能的主要方式、方法、手段和途径。沟通不仅存在于横向的管理活动的全部过程，而且更存在于纵向的管理活动的各个层次。可以说，沟通是管理的核心和灵魂。在项目进行的过程中，我们必须要与知道图形的同事沟通，才能将呼吸机搭建成功，如果不沟通那么便会停滞不前。虽然项目的进行我们是被动沟通，但是由此引申到工作中，其实道理也是一样的。在培训的过程中，我们经常讲的一句话“沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具。”所以沟通是一种工具，能够促使大家融洽的相处，也是团队进步的润滑剂。

当然，团队中不可避免的存在沟通障碍，但是作为团队的管理者，必须要打破沟通的局限，突破沟通的障碍，比如掌握沟通技巧，端正态度等……良好沟通使团队建设更成功，事业更得到发展。

嗨趣团建作为北京拓展和团队建设的重要组成力量，将持续为广大客户带来更多拓展项目的解读，以帮助客户选择合适自己的拓展项目。